3月27日上午，集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開中層干部會(huì)議。全體班子成員，各部室、中心、企業(yè)負(fù)責(zé)人參加。

會(huì)上，副總經(jīng)理韓振斌宣讀了《關(guān)于集團(tuán)經(jīng)理層職責(zé)分工的通知》，要求明確責(zé)任、層層壓實(shí)，高效完成各項(xiàng)任務(wù)。

黨委副書記、副董事長(zhǎng)栗彥波對(duì)各部室、中心、企業(yè)當(dāng)前工作進(jìn)行了安排部署，要求捋清業(yè)務(wù)范圍、工作流程、管理辦法。

黨委書記、董事長(zhǎng)李昱林就近期工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，受當(dāng)前大環(huán)境影響，集團(tuán)面臨諸多挑戰(zhàn)，今年是抓生產(chǎn)要效益年，各單位、全體人員要分工協(xié)作，對(duì)照任務(wù)清單，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成。通過此次會(huì)議，要統(tǒng)一思想，順勢(shì)而為，形成合力，打好三場(chǎng)硬仗：一是安全生產(chǎn)硬仗，要破解充填開采的可行性、材料的及時(shí)性、用工的實(shí)用性、管理的高效性、瓦斯治理的科學(xué)性等難題；二是金融脫困硬仗，讓利息降下來、讓資金轉(zhuǎn)起來；三是國企改制硬仗，要理順產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)氣電市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效化，平臺(tái)公司管理規(guī)范化。同時(shí)抓好定崗定員、企業(yè)平衡、績(jī)效動(dòng)態(tài)管理等工作。路雖遠(yuǎn),行則必至；事雖難,做則必成。全體干部職工錨定目標(biāo)，以“重現(xiàn)大干快上局面”的決心和行動(dòng)，團(tuán)結(jié)一致向前，以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心，共同開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。