時值年終歲尾，安全生產工作尤為重要。為鞏固安全生產良好態(tài)勢，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定，集團始終把習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，作為安全生產工作“第一要務”、安委會“第一議題”和安全生產培訓“第一課”。從壓實各級安全生產責任、完善安全考核體系、強化重大風險管控和重大災害治理、加大現場管理力度、開展安全檢查行動等方面入手，切實加強年終安全生產工作。

集團為確保安全生產，構建了堅實的安全管理體系。首先，由班子成員和企業(yè)負責人組成安全生產領導委員會，并配備了專職安全管理人員，實行“黨政同責、一崗雙責”，層層壓實安全責任，形成人人頭上有責任，人人肩上有擔子，以強化安全生產的組織保障。通過制定詳細的入企服務方案，深入下屬六個煤礦企業(yè)進行現場服務，重新明確了安全責任包保機制，并召開安全生產會議，確保隱患能在第一時間被發(fā)現并消除在萌芽狀態(tài)。

在集中統(tǒng)一管理架構的基礎上，集團進一步完善了安全考核體系，通過簽訂安全目標管理責任書，明確了各煤業(yè)公司的安全管理目標和考核辦法，實現了安全責任從上至下的層層落實，以確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。同時，每周定期召開安全生產調度例會，及時解決各煤礦在安全生產中存在的問題，并貫徹落實安全生產管理規(guī)定，完善相關制度和全員安全生產責任制。

為有效管控安全風險，集團要求各煤礦企業(yè)編寫重大或主要安全風險源辨識報告，并對每周井下作業(yè)地點和重點工程作業(yè)的主要風險進行研判及管控措施落實。特別是對于高瓦斯突出礦井，如上良煤業(yè)、石板溝煤業(yè)，聘請專家制定針對性瓦斯治理方案，并在礦上具體指導實施。同時，各煤業(yè)每周匯報本周作業(yè)地點和重點工程風險研判情況，切實從根源上強化安全管理。

在加大現場管理力度方面，根據各行業(yè)風險等級進行分類分級管理，并結合季節(jié)性、重點時段安全工作的特點，加大安全監(jiān)督檢查的密度和力度。集團包保責任人和相關部室對煤礦具體情況和存在問題進行跟蹤落實，強化作業(yè)地點安全員的現場管理，并開展針對性的安全檢查。對于安全檢查中存在的嚴重“三違”行為，集團進行專項的科隊班組安全檢查，加強班組建設管理，提高現場安全保障水平。

此外，集團還扎實開展安全檢查行動，落實安全監(jiān)管責任。各煤礦結合本礦實際制定自查自糾方案，集團職能部門進行隱蔽因素、風險研判等專項檢查，包保責任人進行定期和不定期的安全巡查。牢固樹立“隱患即事故”的理念，建立健全隱患排查長效機制，并修訂了《襄礦集團“反三違”獎懲辦法》，對“三違”行為進行嚴厲處罰。同時，加大培訓教育力度和安全宣傳力度，切實增強職工安全意識，樹立事故“可防可控”的理念，形成濃厚的安全文化氛圍。

通過這些措施的實施，集團為打好安全生產收官戰(zhàn)提供了強有力的保障。下一步，將繼續(xù)堅持“企業(yè)發(fā)展，安全先行”的理念，筑牢“銅墻鐵壁”，以切實行動筑牢企業(yè)高質量發(fā)展根基，確保全年安全生產目標的順利實現。