10月12日，集團(tuán)在四樓會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度周例會(huì)。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李昱林，副總經(jīng)理韓振斌、李彥杰、楊永飛，總工程師劉興，紀(jì)委書(shū)記韓曉鵬，各生產(chǎn)企業(yè)、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)近期安全生產(chǎn)情況、下周工作計(jì)劃及存在問(wèn)題進(jìn)行深入分析和整理，并提出針對(duì)性建議。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李昱林指出，各企業(yè)負(fù)責(zé)人要優(yōu)化現(xiàn)有的工作機(jī)制與流程，不斷探索創(chuàng)新管理方法，以提升整體運(yùn)營(yíng)效率。在嚴(yán)格遵循習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)平衡安全與生產(chǎn)的關(guān)系，確保產(chǎn)量既穩(wěn)定又可預(yù)期，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各部門(mén)、企業(yè)，應(yīng)形成合力，猶如五指緊握成拳，避免各自為政、孤立作戰(zhàn)的現(xiàn)象。在全力推進(jìn)生產(chǎn)工作的同時(shí)，高度重視調(diào)度管理，采取靈活的生產(chǎn)調(diào)度方式，以實(shí)現(xiàn)資源開(kāi)采與利用的最優(yōu)化。

會(huì)議要求，一、安全生產(chǎn)調(diào)度周例會(huì)需定期通報(bào)“三違”情況，確保通報(bào)內(nèi)容具體到人、到事、到措施，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。二、晉平煤業(yè)的搬遷進(jìn)度需定期做詳細(xì)匯報(bào)，確保搬遷工作有序進(jìn)行，不影響整體生產(chǎn)進(jìn)度。三、召開(kāi)生產(chǎn)材料專題會(huì)議，深入探討材料采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。