為確保礦井安全有序恢復(fù)生產(chǎn)，近日，集團副總經(jīng)理李彥杰、總工程師劉興及安全監(jiān)察部、煤炭事業(yè)部、人力資源部、安保應(yīng)急中心，對下屬煤業(yè)進行復(fù)產(chǎn)復(fù)建檢查驗收。

工作組深入井上下各地點，對安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、地測防治水、機電運輸、人員配備和培訓(xùn)考試、應(yīng)急救援、安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查等進行了全方位、拉網(wǎng)式大檢查，針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，現(xiàn)場提出了整改要求。同時，要求各煤業(yè)要超前謀劃、精細安排，提前制定好節(jié)后安全生產(chǎn)工作計劃和綜合措施，嚴格執(zhí)行集團“六個三分鐘”工作法強化班組建設(shè)，加大安全隱患排查治理力度，加大對“三違”的打擊力度，確保生產(chǎn)系統(tǒng)完善、設(shè)備設(shè)施完好、現(xiàn)場管理到位、復(fù)產(chǎn)復(fù)建安全。要精心組織好“開工第一課”，增強各級管理人員大局意識、責(zé)任意識、擔當意識，教育廣大員工提高對安全的認識。引導(dǎo)大家克服節(jié)日慣性，迅速從“過節(jié)模式”調(diào)整到“工作模式”，收心歸位，集中精力，以昂揚向上的精神風(fēng)貌、飽滿的工作熱情投入到新的工作中，做到人員在崗、在位、在狀態(tài)，確保節(jié)后“開門穩(wěn)”，奮戰(zhàn)首季“開門紅”。